汕頭高效的代管倉庫多少錢

汕頭代管倉庫隨著市場競爭的加劇，以及對效率的追求，使得在組織之間的社會勞動分工日趨細(xì)化。企業(yè)為了提高自己的核心競爭能力，降低成本，增加企業(yè)發(fā)展的柔性，越來越愿意將自己的不熟悉的業(yè)務(wù)分包給其他社會組織承擔(dān)。高效的代管倉庫正因?yàn)槿绱?，一些條件較好的，原來從事與物流相關(guān)的運(yùn)輸企業(yè)、倉儲企業(yè)、貨代企業(yè)開始拓展自己的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，進(jìn)入物流系統(tǒng)，逐步成長為能夠提供部分或全部物流服務(wù)的企業(yè)。我們把這種服務(wù)稱之謂“第三方物流”（Third party Logistics, 3PL）。

汕頭高效的代管倉庫1、不走回頭路——這是配貨保證的基本原則不管是對于訂單出貨還是供應(yīng)商來貨，都必須保證在貨物在同一條直線上執(zhí)行。2、貨架指引路——這是貨品排位科學(xué)合理的前提。貨架依場地尺寸和SKU箱規(guī)格定做，包住支柱和下水管。高效的代管倉庫保證貨架通道無柱外露的原則。貨架按品牌豎序排列，新品貨架列在倉儲貨架前，暢銷貨架列其次，平銷貨架列在后，最遠(yuǎn)為滯銷貨架列。保證最短的距離堆放周轉(zhuǎn)較高的產(chǎn)品的原則。周轉(zhuǎn)最高的產(chǎn)品直接虛擬出入庫，從供貨商的成品倉交快遞商。3、速度至上——其他一切紛至沓來。速度和準(zhǔn)確度嚴(yán)格需求，我們?nèi)f分之一的錯(cuò)誤，對客戶而言就是百分百的錯(cuò)誤。光靠流程節(jié)點(diǎn)的把控和人的思想教育來達(dá)到速度和準(zhǔn)確度嚴(yán)格需求，那是不現(xiàn)實(shí)的。所以物流設(shè)備的基本投入是一個(gè)倉庫貨架規(guī)劃的重要細(xì)節(jié)。就是暫時(shí)不投資，規(guī)劃倉庫時(shí)也要為長遠(yuǎn)規(guī)劃。因?yàn)閭}庫格局的規(guī)劃決定最佳容量與最佳速度并重。如：流動式的SKU箱，消防設(shè)施，監(jiān)控設(shè)備，采集器網(wǎng)絡(luò)，托盤機(jī)械等等。

在中央政治局會議提出實(shí)施城鄉(xiāng)高效的代管倉庫冷鏈物流基礎(chǔ)設(shè)施補(bǔ)短板工程的要求后，我國冷鏈基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)加快推進(jìn)。中物聯(lián)冷鏈委數(shù)據(jù)顯示，2019年預(yù)計(jì)全國冷庫總量將達(dá)到6052.5萬噸（折合1.51億立方米），高效的代管倉庫新增庫容814.5萬噸，同比增長15.56%。截至2019年11月，全國冷藏車市場保有量為21.27萬臺，較上年增長3.27萬臺，同比增長18.16%。其中1-4月份冷藏車市場銷量大幅上揚(yáng)，進(jìn)入5月份，由于5.21大噸小標(biāo)問題的曝光和治理，藍(lán)牌輕卡冷藏車銷量有所影響，不過10月份之后冷藏車市場整體回升。

汕頭高效的代管倉庫鎧域物流經(jīng)過數(shù)次調(diào)研、人員梳理、流程優(yōu)化及改造等多個(gè)方面于一體的倉儲集成方案，并實(shí)現(xiàn)以下管理目標(biāo)：1、通過合理的倉庫規(guī)劃，劃分好揀貨區(qū)、存儲區(qū)、退貨區(qū)、出貨區(qū)、入庫區(qū)，并對貨架上的庫位進(jìn)行編碼設(shè)定，為后續(xù)的倉庫流程改造打好基礎(chǔ)；2、實(shí)現(xiàn)所有包裝、裝箱的條碼標(biāo)簽標(biāo)識，為后續(xù)的追溯作業(yè)和掃描作業(yè)做好準(zhǔn)確；3、通過結(jié)合RF設(shè)備，實(shí)現(xiàn)覆蓋收、發(fā)、盤、補(bǔ)、移的整個(gè)倉儲管理，提高效率的同時(shí)降低失誤率；高效的代管倉庫4、對需要入庫、上架、揀取和出庫的物品，系統(tǒng)需要提供作業(yè)指引，引導(dǎo)工作人員作業(yè)，保證作業(yè)高效準(zhǔn)確完成；5、精準(zhǔn)可靠的庫存管理，庫存準(zhǔn)確流程達(dá)95%，且提供倉儲過程中的記錄查詢；6、提供庫內(nèi)作業(yè)數(shù)據(jù)的抓取和統(tǒng)計(jì)，為企業(yè)的倉庫作業(yè)績效統(tǒng)計(jì)提供信息基礎(chǔ)；7、實(shí)現(xiàn)客戶的倉儲費(fèi)用，搬運(yùn)費(fèi)用的結(jié)算，讓每一筆費(fèi)用都能清清楚楚；